季琦:用分享经济进一步解放空间

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当人们还在争论中国经济下行趋势对酒店业的影响。华住酒店集团的市值日前悄然达到了30亿美金左右。

季琦:用分享经济进一步解放空间

从汉庭到全季,华住已经成功由经济型市场往上迈了一步。“华住在中端市场有很多布局,我们可以蚕食、渗透到更多可能的物业里;我们也有自己的高档品牌,将来对高端酒店的策略,不一定自己管理,也可能是持有。反正我们将在中端、高端不断变化,我们再也不是所谓的边缘物业,上海很多酒店都在悄然地变成华住的品牌,包括很牛逼的酒店、历史悠久的酒店。”

现在季琦质疑的是,大家所用的“酒店”这个词是不是正确?

“是不是酒店都要做成一个样?是不是会议室、餐厅、桑拿、员工宿舍、办公楼、地下室……各类设施都需要有?可偏偏大部分酒店的配套服务都不挣钱。为什么因为是五星级、白金五星级酒店,就要把自己弄得很僵化,这没有道理。我们必须要做空间转移。”

空间的解放,释放更多能量和利润

早在去年,华住已经正式宣布进入公寓市场,除了战略投资入股中高端长租公寓品牌新派,华住还下重资投入1亿美金打造了城家,无疑给持续火热的国内长租公寓市场扔下一枚炸弹。2016年初华住在上海的吴中路,围绕全季酒店还推出了一处全新的共享办公空间——励业公社。

将来华住发展的另一个重点,就是对空间的解放。“酒店的空间利用率太低。像佘山的几家会议度假酒店周末满房,平常呢?如果把他们放到延安路、江苏路,就不应该做会议室,应该做办公空间。办公一平方米8块钱,收入肯定比这个高。”

对空间的解放,很多的能量和利润将被释放出来,季琦预计至少能带来50%以上的增长。

季琦公开表示,区别于新派、You+等运用较为传统的商业地产运作模式的集中式公寓,城家将从中心城区开始,以每一家华住旗下的酒店和现存的公寓为据点,往周边辐射,利用华住酒店的集中采购,通过线上平台,一站式解决租户的房间清洁、物业维修、日用品采购等各类生活需求,并且实现电子门锁管理,以分布式公寓模式进行规模化扩张,在与新派公寓的互补联动效应下,打造出国内公寓产业的巨舰。

华住构建分享经济的金字塔

季琦认为,未来中国的房地产不是做增量,是做存量。

“我觉得人类的生活场景,大致分为在家里、上班、出差。出差有华住,在家里有城家,工作干什么?我投了N个共享办公和分布式办公,我只投资自己不干。上海吴中路的励业公社就是我投资的其中一家公司,他们能把那家全季酒店一部分的空间消化掉。我认为中国未来不会存在大量的星级酒店,大的星级酒店和存量地产,都会转成类似于办公、住宿业态。”

季琦为他心目中的生活场景画了一个三角形:酒店(华住)、公寓(城家)、办公,连结上顶端的社群就形成了一座金字塔。“我们会以华住6000多万会员为基础,加入城家的会员,包括我投入的所有办公空间的会员统统进入我的社群。这就是我的理想和布局,我一点都不害怕Airbnb、途家这些新兴产业,就是这个因素。”

华住如今成了纳斯达克仅存的一家中国酒店企业。季琦把自己比作美国电影《阿甘正传》中的主人公阿甘,“我觉得我像他一样,傻傻的,一门心思,聚精会神的,我非常认真做一件事,把酒店这件事做好。假如说有这么一点成功的经验,我估计是这样的。”

季琦认为,在中国这个大信息量、大跨地域、大人口的市场上,客户面对着许多不确定性因素;因此,尤其是商务客人寻找的是一种确定性,希望有一种确定的服务,确定的硬件设施,能够让人放心。“所以我坚定不移把我的酒店业做好。最近华住市值也不错,怎么把华住的十几个品牌做好?这是中国大部分商务客人需要的确定性。”

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