成立三大子集团,洪清华和他80后总裁们的速度与激情

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刚出梅雨,便入初伏。7月中的一个周四晚8点,景域集团足球队十多个年轻的足球爱好者们在上海国金体育中心的一个球场拉开阵势。在景域集团足球俱乐部的微信群中,聚集着90多个来自景域集团足球爱好者,每周四晚,在结束一天的工作之后,他们会结伴来到国金体育中心的球场上踢上两个小时的球。

这是景域集团专门为这群足球爱好者们长期租赁的场地,每周使用一次。

景域集团董事长洪清华和他的高管团队也是这个足球俱乐部的成员。这个周四晚上9时许,在结束了一天的工作之后,洪清华身披景域集团足球队战袍出现在球场上,队员们对洪清华的到来似乎并不意外,纷纷招呼之后洪清华很快加入战队。在这群主要由80、90后年轻人组成的足球队中间,70后的洪清华带领队友全力冲刺攻势凌厉,在短短20分钟内攻入两球。

成立三大子集团,洪清华和他80后总裁们的速度与激情

洪清华曾带领景域足球队比赛夺冠

在这个球场往北步行5分钟,便是景域集团、驴妈妈旅游网初创期间所在的办公所在地:金沙江路3131创意园。如今10余年过去,在足球场上依然保持勇猛敢拼的年轻心态的洪清华,以稳健的战略眼光带领着景域集团向前冲,在保持团队战斗力的用人战术上,洪清华也不拘一格降人才。

三天后的周一中午,景域集团宣布调整组织架构,成立三个二级集团:目的地运营集团、驴妈妈集团和旅游智慧经济集团。王小松担任驴妈妈集团董事长,由高冬担任景域目的地运营集团总裁、由方腾飞担任驴妈妈集团总裁、由马磊担任旅游智慧经济集团总裁。

这是今年1月份景域集团宣布从新三板摘牌后,首次进行重大的组织架构的调整。而在此次调整中,除了业务发展的逻辑,更有其寻求更大的资本市场舞台的战略图谋。

强化战略优势 三大子集团凸显三大能力

如果将景域集团的业务单元悉数摆在战略沙盘上,其围绕旅游产业链的旅游规划、投资、运营、在线旅游等,包括景域集团旗下七大事业版块在内的全资、控股或参股的相关公司已经多达30余个。这众多的业务公司相互作用彼此呼应,形成了旅游产业链别具特色的景域集团军。

而要整合这多达30余个业务子公司的优势并形成合力,仅以现有的事业版块划分显然已不太适合景域集团在业务与资本舞台上的发展需求。洪清华认为,目的地运营集团、驴妈妈集团和旅游智慧经济集团三个子集团的成立,将有效强化景域集团三大核心能力:目的地运营能力、渠道能力和智慧服务能力。

景域集团架构大调整 目的地运营集团、驴妈妈集团、旅游智慧经济集团成立

景域目的地运营集团由全资子公司和控股、参股公司组成,包括旅投、旅发、帐篷客、康嘟文化、景缦、景域虹之汤、景域袁家村、黄山关麓村帐篷客、景容、景岳、景海、开化花牵谷、建德江南秘境、广西旅游产业基金、中景联旅游投资、都江堰御庭、重庆境界、武隆景乐、山东好客和马鞍山濮景等公司。

驴妈妈集团下辖驴妈妈兴旅国际旅行社、驴妈妈国际旅行社、游霸国际旅行社、驴途信息科技、飞驴湾特制旅游和全国各地子公司及广州、北京、成都、菲律宾长滩分公司,运营架构保持驴妈妈旅游网现有的事业部(群)和业务中心体制。

景域旅游智慧经济集团由奇创旅游规划、景域旅游营销、鲸鱼文创、上海同育建筑设计、浙旅奇创规划、黄山全域旅游研究院和奇创北京分公司等构成。为政府、景区、旅游集团等需求方提供从旅游咨询规划、品牌营销到文创设计的全面智慧服务,并与驴妈妈、景域目的地运营集团深度协同,让资源得到最大化的利用、发挥合力。

在过去的很长一段时间里,驴妈妈一直是景域集团重点打造的业务单元,倾集团之力扶持驴妈妈的发展,如今驴妈妈已经成为在线旅游集团军之一。在洪清华的布局中,驴妈妈集团将继续依托景域集团在旅游目的地运营、智慧服务等方面的产业链优势,做好上下游产业链桥梁的角色,加强为旅游目的地输送游客的能力和为游客提供更加优质的旅游产品和服务的能力。

在接受旅游圈(www.dotour.cn)采访时,洪清华数次提到景域集团旅游产业链运营能力的突出与强化。洪清华认为,目前中国旅游的有效供给不足,在全域旅游的发展大势下,景域目的地运营集团通过投资、运营,为全国全世界旅游景区及目的地创造更大价值和赋能,并且重点打造500家优质的旅游目的地。未来,目的地运营集团将自运营50家优质度假酒店,100家核心景区和目的地。

在此次调整中,景域集团目前仍直属管理的全资子公司和控股、参股公司还有景域华策影视、景域影视传媒,以及极少对外公布的景程文旅融资租赁,而文旅融资租赁将是景域集团产融结合的窗口和孵化平台,包括正在孵化的众邦金控等。

而对于景域集团的海外布局,洪清华向旅游圈(www.dotour.cn)透露,除了继续加大对海外目的地玩乐资源的投入,目前也在与海外知名目的地的酒店、景区及相关领域的企业深入接触,未来将借助更大的资本舞台进行海外的纵横布局。

80后担纲,洪清华用人为何如此不拘一格?

有意思的是,景域集团三大子集团的CEO,都是80后,他们的相似之处还在于:都是在旅游行业从业10余年之久,在景域集团工作已有多年,且都是从最基层的岗位开始做起,凭着出色的工作能力和非常强的执行能力,有着突出的贡献与业绩。

景域目的地运营集团总裁高冬,2004年加入景域集团,曾任奇创旅游规划咨询机构总经理,2016年加入景域集团旗下帐篷客酒店品牌,并开拓全新事业板块景域旅游投资事业部。

景域旅游智慧经济集团总裁马磊,2007年加入奇创旅游规划,随后转战北京,任北京奇创和北京驴妈妈总经理,从零开始奠定驴妈妈旅游网在北方地区的影响力。

驴妈妈集团总裁方腾飞,2011年加入驴妈妈三亚公司,从产品经理做起,历任驴妈妈三亚分公司副总经理、广州分公司总经理、门票事业部总经理、驴妈妈旅游网助理总经理、副总经理,钻研中国电子门票行业多年,2016年带领团队实现OTA行业出票量第一名。

当旅游圈(www.dotour.cn)问及洪清华大胆启用80后总裁的初衷时,洪清华用一句话概括:“能力匹配作为,他们的今天,是他们自己打出来的。”

在这次组织架构调整后,景域集团总裁班子成员增加到17个,其中80后占60%以上。洪清华表示,众多80后员工进入总裁班子,标准有三点:一是勇于创新,敢闯;二是从业时间长,对行业有着非常深刻的了解和认识;三是执行能力强,能带队伍向前冲,有着突出的贡献与业绩。

大量启用80后总裁,这说明,景域集团已经在做好冲刺的准备了。那么冲刺的目标是什么呢?IPO吗?洪清华对此没有明确表态,仅仅是淡淡地回应:IPO只不过是成为世界级旅游集团必须经历的一个阶段。

景域集团IPO大猜想

成立三大子集团,洪清华和他80后总裁们的速度与激情

此刻的景域集团,正是进球前的速度与激情

业界的共识是,IPO是景域的目标之一,这几年来关于景域集团IPO的猜想一波又一波。2017年1月,景域文化宣布从新三板摘牌,洪清华撂下一句“为下一步更大更远资本运作服务”,又引发无限遐想。

虽然洪清华没有正面回应我们(www.dotour.cn)关于融资方面的问题,但很显然,景域集团从新三板主动摘牌,除了新三板流动性差,景域集团本身亦有着更明确的寻求更大资本舞台的动机。而在新三板挂牌的这一年时间里,景域集团建立起符合上市公司标准的公司运营与管理体系。

旅游圈(www.dotour.cn)曾对景域集团IPO之路提出了猜想(详见《景域文化欲从新三板摘牌,将赴港上市还是并购重组?》)。而在景域集团成立三大子公司后,关于景域集团IPO的猜想已然越来越明晰:景域集团母公司不再寻求上市,而旗下三大子集团极有可能各自寻求IPO或其他资本市场渠道。因为按照目前A股市场的监管要求,上市集团公司的旗下全资子公司不能单独上市。

目前看来,景域旅游目的地运营集团或将寻求在A股上市。数天前万达抛售旗下文旅项目,在我们看来,万达此举是在减轻自己的资产负债率,最终成为一个轻资产的运营公司,从而寻求上市。而景域旅游目的地运营集团正在做的以及未来计划在做的,恰恰是旅游产业链的运营。在接受旅游圈(www.dotour.cn)采访时,洪清华也数次强调景域集团的运营能力。

而驴妈妈旅游集团则可能寻求赴港上市,这符合驴妈妈旅游网目前的现状,也符合驴妈妈网国际化舞台纵深发展的需要。

而对景域集团来说,在资本助力下,实现产融结合,已经到了冲刺的阶段。

一如球场上的带球狂奔,这是一场速度与激情的冲刺。

洪清华和他的80后总裁班子成员们,能否保持最佳的射门姿势?

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