主题公园的主题都去哪儿了?

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前言:

一晃七年,岗位从景区基层的轮岗实习生到总经理,足迹也从自己的家乡遍及了三十二个省市自治区,近四百个地级市一千四百余家景区,可惜自己还是那个随心而动的景区小孩。说起主题公园,去过迪士尼、长隆、欢乐谷、方特、海昌、宋城、万达、嬉戏谷等大大小小也有近百家,可谓各有所长,迪士尼的现代科技交互应用;长隆的互动氛围营造;欢乐谷的主题秀等等。

现在各类主题公园的数量也是在急剧上升,主题公园是有了,但是主题去哪了呢?

主题公园的主题哪去了

一、主题展示需升级

走进很多主题公园你会发现,机械化的娱乐设备几乎如出一辙,只是有一个不同,那就是外部的包装造型,难道这就是主题?不错这也算是主题,大氛围的营造吗。可是主题就不能在机械设备的改装上下下功夫吗?一样的玩法,不一样的称呼,难道这就是主题娱乐嘛?换汤不换药就是眼下主题公园打造的现状。

主题是一种文化,是一种可以沟通的文化,而在主题公园的打造过程中,更多的主题展示都成为了一个个雕塑或一个个造型,如果倒推三十年,这些都会是很好的主题,但在现在这个交通发达,信息高度对称的自媒体时代,一个固态的展示还能称之为一个主题吸引物吗?时代在发展,主题公园的打造思维也应该紧跟步伐,化静态展示为动态交互,这对于在现代科技快速发展的今天也应该是一件简单的事(难在与主题融和)。

二、巡游演艺一招千用

巡游演艺几乎是每一个主题公园的必备科目,但当你走过几家不同的主题公园后你会发现相同的巡游演艺,大气的花车,花枝招展的服装,帅哥靓妹的集聚都成为了主题公园游园演艺的标配,搬过来就是自己的,最多也就是换了几套服装,这样真的好吗?

主题公园的巡游演艺应该是最具自身特色的一款产品,是景区活性文化的主题最好的诠释,但在实际情况中,主题公园虽然换了主题,但是设备是复制的,演艺是复制的,那还有什么是自己的吗?主题公园应该根据自身文化主题定制游园演艺,只有做自己的才是最长久的。主题公园的游园演艺不应该仅局限于大型巡游,应该把走秀融入到主题公园的每一个角落,在很多主题公园里我们都可以看到小丑和主题玩偶在和大家互动,这就是走秀的一种形式,可不要小看了这个小举动,对于氛围的营造,主题文化的传递,游客的交互体验起着至关重要的功效。一招千用是一种现状,而我们要做的是一招千变,变了才是自己的,变了才会有机会,带着游客玩,对于主题公园而言是一件必须重视的大事。巡游演艺和带着游客玩相融合,就会做出一台大戏。

三、主题公园变成游乐场

游乐场应该是主题公园的初始形态,主题公园应该是游乐场的2.0版本,但在现实情况中,主题公园大有回归游乐场时代的趋势。正常的规律应该是2.0、3.0、4.0,现在却成为了2.0、1.0,其实很明显,当主题公园没有了主题,那和游乐场又有什么区别呢?

每一个主题公园都是少则几个亿多则几十个亿甚至上百亿的项目,围绕一个主题耗费巨资,我们打造的不是一款主题模型,而应该是一个有灵魂的文化主题,能够通过交互体验传达主题文化,同时为游客带来不一样的体验。但在通过现有国内主题公园的打造我们可以发现,更多的团队更擅长于施工打造,打造结束后再围绕主题生搬硬套的起名字、编故事,最后这个主题也只能是一个死主题。当主题没有生命力,主题公园也自然成了一个披着主题外衣的游乐场。

主题公园最核心的因素是人并不是那些耗巨资打造的外部环境(外部环境重要但不是核心),人是交流最直接的载体,而主题只有人格化后才能被更好的传递和体验。因此主题公园变游乐场的关键在于人,当每一个点位上的工作人员都变成机械手的时候,那主题公园也就自然成为了游乐场(目前很多游乐场的现状);当每一个点位上的工作人员都是一个演员的时候,那主题公园的主题也就自然呈现了。

四、定位跑偏的主题公园

细看中国的主题公园发展,大部分项目其实都是旅游地产项目,依靠旅游项目拿地,如火如荼的搞着地产项目开发,但是真正在旅游地产这条路上走的好的却没见有几位。旅游地产,旅游在前自有其意义,旅游地产如果不重视旅游,自然又成了一个地产项目,但因为旅游地产项目所处的地理区位都是相对偏僻,因此单纯的地产项目很难受到消费者的青睐。

我们可以看到,很多主题公园项目,在建设完成后或者在建设期,投资商就开始了地产项目的销售或者招商,这是一个很可笑的本末倒置,旅游地产的核心价值,绝不仅仅是依靠旅游拿地,还要靠旅游招揽人气,靠人气提升地价。主题公园的定位,在一开始就被定位成了地产的噱头和工具,在这样的前提下,主题公园又怎么能称之为主题公园呢?一切向“钱”看没有错误,只是很多投资商都太沉不住气了,地产项目建好了,主题公园就成了后娘养的孩子,被无情的抛在一边,从而忘记了他的成败都在这个后娘养的孩子身上。还有一个很真实的原因就是,对于投资人而言玩地产是专业的,玩主题公园是空白的,相对于卖房招商而言做活一个主题公园可真是一个挑战。

一座主题公园成为了一个跳板,但我们应该谨记,没有生命力的主题公园很容易折断,受伤总是难免的,主题公园是天生贵族,要想活的更好,赶紧扶正,主题公园“活”了,旅游地产也就活了。

小结:

主题公园越来越多,大有千园一面的架势。都叫主题公园,但是主题去哪里了呢?都说有钱就任性,但是主题公园的任性要满足两个条件:有钱、有人(人才),有人说有钱就有人,这句话是不完全正确的,因为人才需要土壤,如果土壤不合适,人才可能也就是一个人力,无法达到预期效果。

主题公园的主题哪去了?主题又是个什么东西?吸引游客的又是什么东西?很多的投资者每天都在费劲脑汁的寻找主题,但是主题又真的那么重要吗?更何况很多的主题在游客的思维里根本没有什么意识,玩就是为了开心,如何玩的更好、玩的更嗨才应该是一个大主题,主题公园应该是一个融合现代科技和古今文化的大熔炉,将文化与科技融合,将生活变成娱乐化的产品为广大游客提供服务

主题公园需要主题也要跳出主题,主题公园的价值最大化其实就是人才的价值最大化,相对于自然型景区,主题公园对人才价值最大化的要求更高,因此土壤很重要,虽然很难,但必须解决(不解决就是活不好)。主题公园的主题哪去了,让我们先去找找游客的笑声哪里去了,笑声找到了,主题也就自然找到了,其实我们没有必要一味地搞文化嫁接,其实在满足游客需求的过程,主题公园也就做出了属于自己的主题,一把手就是这个主题,主题哪去了?在那个人身上!

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