狂飙中的主题公园,市场热闹但也别妄想“躺着赚钱”

狂飙中的主题公园正在遭遇“尴尬生长”

近日有报道称,海昌、圣亚旗下位于海南的海洋主题公园项目,将于今年1月陆续正式营业。前不久,索尼主题公园也宣布落地武汉。另外,像华强方特、恒大童世界等多个主题公园的项目也纷纷(计划)落地。

狂飙中的主题公园,市场热闹但也别妄想“躺着赚钱”

另据《世界旅游市场全球趋势报告》估计,到2020年中国的主题公园零售额将达到120亿美元,较2010年增长367%,日均游客数量将超过3.3亿人次,将成为全球最大的主题公园市场。

单纯从宏观来看主题公园市场俨然是一片火爆的态势,不过这并非就意味着主题公园企业能够“躺着挣钱”。在“第二届主题公园建设发展论坛”上公布的一则数据显示:“我国主题公园发展迅猛,但普遍盈利能力不足,近9成亏损。”此外,《2017中国主题公园发展报告》也指出,国外主题公园收入主要包括三部分,其中门票占比30%,购物占比30%,衍生品等其他占到40%以上。而国内大量的主题公园目前主要还是依赖门票经济,文化创新力还有很大提升空间。

盈利能力匮乏、盈利模式过于单一等,已经成为制约国内主题公园长效发展的桎梏,对比迪士尼、环球影城等也会发现,这一现象更为明显。以迪士尼为例,尽管其已拥有多个消费者耳熟能详的IP,但还是在不断通过影视来塑造新的IP。与此同时,对已有IP的深度挖掘以及授权其他企业使用这些IP, 再加上餐饮、住宿等,迪士尼已经形成了多元的营收策略。

对于国内的不少主题公园来说,IP的普遍缺乏,或者难以形成高知名度的IP,在很大程度上已经削弱了与国际主题公园竞争的能力,而IP的打造又并非一日之功。尽管如此,但伴随着新的传播工具的出现,以及年轻消费者消费特性的转变。主题公园企业对于IP的打造仍有一些乐观的因素可以利用,比如,从抖音、快手及其他热门短视频App把原来比较小众的目的地或不一样的玩法带火的案例中,国内的主题乐园还是能够汲取一定的思路的。

另外,国内主题公园的建设,从一开始就有着复杂的背景。尤其是很长一段时间以来,主题公园一直都被视为是房地产开发的“陪跑者”。作为一个产业,与地产的捆绑,带来的结果就是,一方面烂尾工程在全国各地轮番上演;另一方面主题公园遭到轻视,无法获得实质性的发展。

但在市场的热闹背后,盈利难仍是摆在众多主题公园企业面前的一个巨大挑战。有业内人士指出,从表面上看主题公园市场热热闹闹,但实际情况却无法乐观,尤其是在新一轮拥有知名IP的主题公园企业快速跑马圈地的影响下,接下来还将有不少主题公园面临“生存考验“。

热闹的开场,并不代表结果就一定尽如人意。北京沃德兰游乐园就是一个典型代表,据了解规划之初的这座主题公园除了游乐设施,还包括高级酒店、购物中心和美食街等,建成后的面积将超过东京的迪士尼乐园,号称要打造成为亚洲第一大游乐园。但最终这些规划却全部化为泡影,据相关媒体报道,“北京沃德兰游乐园于1994年计划建造,仅过了4年便停建,其间从未营业。其在荒废了15年后,2013年被拆除。”

类似的案例还有很多。据中国旅游经济研究中心的数据显示,近10年有80%的本土主题乐园关门,不少乐园更是在开业不久之后就宣告失败,近10年来总计沉淀资金达4000多亿元。

在市场喧嚣的表面之下,一个不可忽视的事实是:狂飙中的主题公园正在遭遇“尴尬生长”。当泡沫被刺破,留给市场的又会是怎样的一番境况?对此,旅游圈将继续保持关注。

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